良かった点

今回のリーダー育成研修を通じて、受講者一人ひとりに明確な意識と行動の変化が見られたことを嬉しく感じています。
特に「自己理解・他者理解」「コミュニケーションスキル」「PDCAサイクルの実践」についての理解が深まり、職員同士の関係性や現場の雰囲気にも良い影響が出てきたように思います。
たとえば、「他職員の考えを聞き、自分の思いも伝える姿勢」や「根拠を踏まえた問いかけ」「アサーティブな伝え方」「職員の強みに目を向ける」といった行動変容は、現場の職員の意識を前向きなものにしていけるでしょう。
他施設のリーダーの取り組みを知る機会となったことも、視野を広げる良い刺激になったようです。

残された課題

受講者自身の行動変容は見られたものの、それが「チーム全体の変化」にまでつながったと実感しているケースはまだ少なく、今後の課題として認識しています。
また、コミュニケーションや自己開示にまだ苦手意識が残る職員もおり、引き続き職場全体で「安心して発言・実践できる風土」をつくっていく必要があります。
今回の学びをさらに現場で活かし、「部下の意識や行動の変化」にまでつなげていくためには、レベル2研修などを通じて継続的な実践とふりかえりの場を設けていくことが重要だと考えています。