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社長のエッセイ

「介護業界のイノベーションを目指し、より良い社会創りに貢献すること」をミッションとして掲げ、

辞めさせなくてもよい職員を辞めさせない。
職員にとって働きがいのある職場環境を事業所と一緒に整備し創っていきたい。

そんな願いから、「介護現場の人づくり」への飽く無き挑戦を続けています。

日々の業務を通じ、気付いたこと・感じたこと・考えていることをあらゆる視点から思いのままに綴り情報発信していますが、読んだ人が「なるほど」「そうだよな・・・」と共感してもらえることが少しでもあれば嬉しいです。

 

2020年

2020年6月21日 104.「TM研修(1-3)」の工夫④ PM理論、SL理論、サーバントリーダーシップ
2020年6月7日 103.「TM研修(1-3)」の工夫③ 「OJT、プロセスレコード、省察」を学ぶ
2020年6月7日 103.[参考資料]
2020年5月24日 102.「TM研修(1-3)」の工夫② 『自己理解・自己覚知・他者理解』
2020年5月24日 101.「TM研修(1-3)」の工夫① 「大人の学び」
2020年5月10日 100.「TM研修(1-3)」の効果 2:6:2から0.5:9:0.5へ
2020年4月26日 99.「学習」と「実務」を連携させる具体的な8つの工夫!
2020年4月19日 98.「人を育てる」ヒントから学ぶ
2020年4月19日 98.[参考資料]
2020年4月5日 97.「組織を変革」する「組織風土」を生み出すリーダー研修
2020年3月22日 96.2040年に向けたリーダーを育成する構造とは! 
2020年3月8日 95.リーダー研修の場作りが、「組織変革」の近道!
2020年2月24日 94.あなたは「変化に弱く、変化が嫌い」な施設長?
2020年2月24日 94.[参考資料]
2020年2月9日 93.最新の「福祉・介護人材確保対策」から考える-6
2020年1月26日 92.介護人材の特性「変化に弱く、変化が嫌い」
2020年1月12日 91.平石朗全国老施協会長の基調報告からの学び

過去のエッセイ


  

 

 

 

 

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